Ostatní typy vzdělávání

Vyšší odborné vzdělávání

OBLAST 1 – KONCEPCE A RÁMEC ŠKOLY

1.5 Škola spolupracuje s vnějšími partnery

  • Odborná praxe jako spolupráce s vnějšími partnery
    Výstupy projektu DOVOS – Digital Online Verification of Skills jsou využívány prostřednictvím aplikace k evidenci, hodnocení a online řízení odborných praxí v souladu s rámcem ECVET za účelem zkvalitnění metodického vedení praxí a posílení spolupráce se zaměstnavateli i zahraničními partnery.
OBLAST 4 – VÝUKA

4.2 Pedagogové využívají vhodné spektrum výchovně-vzdělávacích strategií pro naplnění stanovených cílů profesního odborného vzdělání

Školní družiny

OBLAST 4 – VÝUKA

4.4 Pedagogové se ve své práci zaměřují na sociální a osobnostní rozvoj žáků

Střediska volného času

OBLAST 1 – KONCEPCE A RÁMEC ŠKOLY

1.1 Středisko má jasně formulovanou vizi a realistickou strategii rozvoje, které pedagogové sdílejí a naplňují

OBLAST 2 – PEDAGOGICKÉ VEDENÍ ŠKOLY

2.1 Vedení střediska aktivně řídí, pravidelně monitoruje a vyhodnocuje práci střediska a přijímá účinná opatření

OBLAST 4 – VÝUKA

4.3 Pedagogové systematicky sledují vzdělávací pokrok každého účastníka a při plánování a realizaci vzdělávání zohledňují individuální potřeby účastníků

  • Podpora nadaných
    Systematické sledování výsledků zájmového vzdělávání a využívání stanovených strategií a nástrojů slouží k včasnému rozpoznávání a cílené podpoře talentu a nadání účastníků napříč věkovými kategoriemi.
OBLAST 6 – PODPORA ŽÁKŮ PŘI VZDĚLÁVÁNÍ (ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI)

6.1 Středisko vytváří každému účastníkovi a jeho rodině rovné příležitosti k zájmovému vzdělávání bez ohledu na jeho pohlaví, věk, etnickou příslušnost, kulturu, rodný jazyk, náboženství, rodinné zázemí, ekonomický status nebo speciální vzdělávací potřeby

  • Středisko volného času se srdcem na dlani
    Nastavené inkluzivní postupy a cílená podpora dětí ze sociálně znevýhodněného prostředí jsou využívány k zajištění rovných příležitostí v zájmovém vzdělávání a k začleňování účastníků do vrstevnické komunity.

Zařízení pro výkon ústavní péče

OBLAST 2 – PEDAGOGICKÉ VEDENÍ ŠKOLY

2.3 Vedení zařízení usiluje o zajištění optimálních personálních podmínek pro vzdělávání, cíleně pečuje o naplnění relevantních potřeb každého pedagoga a jeho profesní rozvoj, vytváří podmínky pro výměnu pedagogických zkušeností s dalšími zařízeními a účinně podporuje začínající pedagogy

  • Interní vzdělávání pedagogů dětského domova
    Interní systém vzdělávání pedagogů ve využívání Programu rozvoje osobnosti dítěte je zaveden k systematičtějšímu vyhodnocování pokroku jednotlivých dětí a k přijímání účinnějších opatření ke zlepšování výchovně-vzdělávacích výsledků.
OBLAST 4 – VÝUKA

4.3 Pedagogové systematicky sledují vzdělávací pokrok každého dítěte a při plánování a realizaci vzdělávání zohledňují individuální potřeby dětí

  • Programy rozvoje dětí v dětském domově se školou
    Důsledné naplňování školního vzdělávacího programu a cílů programů rozvoje osobnosti je využíváno k systematickému sledování vzdělávacího pokroku dětí a k průběžnému přijímání opatření reagujících na jejich individuální potřeby.

4.4 Pedagogové se ve své práci zaměřují na sociální a osobnostní rozvoj dětí

OBLAST 5 – VZDĚLÁVACÍ VÝSLEDKY ŽÁKŮ

5.1 Zařízení soustavně získává informace o posunech výsledků každého dítěte ve všech vzdělávacích oblastech a reaguje na ně vhodnými pedagogickými opatřeními

Školská poradenská zařízení

OBLAST 1 – KONCEPCE A RÁMEC ŠKOLY

1.3 ŠPZ spolupracuje s vnějšími partnery takovým způsobem, který naplňuje potřeby vzdělávání a osobnostní rozvoj jejich klientů. Spolupráci využívá k vlastnímu rozvoji a zkvalitňování činnosti